بحران

١- واسطه : 

هر واسطه ای بین تولید کننده تهاجمات و افراد مورد هدف این حملات که همان نسل فعال جامعه هدف به شمار میرود به عنوان یک عامل تسهیل کننده در روند انتقال تهاجمات در بین افکار عمومی و اثر بخش کردن آن ، وجود دارد که بدون این طیف تولید کننده حملات در کار خویش قادر به استمرار بخشیدن به عملیات های خود نخواهد بود.

شناسایی سرشاخه های اصلی و کلیدی این عوامل ، کمک شایانی به پیشرفت عملیاتی مقابله با تهاجمات روانی در سطح گسترده خواهد کرد.

٢- عامل :

واسطه های تسهیل کننده و استمرار بخش عملیات روانی دشمن به توسط تمایزات خط دهی شده از طرف تولید کننده سعی میکند ابهامات واقعیات را افزایش داده و با ایجاد سوالات متعدد ، حقایق موجود را وارونه و غیر واقعی برای افکار عمومی جلوه دهد و تحریک بیش از پیش آنان را در توضیح خواهی ، از مسئولان را باعث شود.

٣- تقسیم وظایف عمده :

مجری ثانویه یا تسهیل کننده ، با عملیات هماهنگ با تولید کننده اصلی یعنی دشمن ، اقدام به تقسیم وظایف به قسمت های ریزتر جهت خودجوش جلوه دادن تحرکات حاصل از عملیات تهاجمات روانی اقدام مینماید و هدف دوم از انجام این روش پنهان کاری رد پاهای (دشمن مهاجم) و عامل اصلی و حقیقی و پشت پرده تهاجمات میباشد.

٤- توزیع کننده وظایف :

عناوین و اسامی ساختگی داخلی با نوعی خزیدن نرم و غیر محسوس در میان بازیگران به بازی گرفته شده ، نظرات سازماندهی شده خود را جهت موثرتر کردن به اصطلاح اهداف اصلاح طلبانه و حفظ ایمنی و مراقبت مختلف کاری خویش ، به افکار عمومی هدف منتقل نموده و عملیاتی مینماید.

نقل از کتاب بحران شایع ( راهکارهای استراتژیک مقابله با جنگ روانی و توسعه امنیت اجتماعی) تهران - انتشارات تینای طهرانی ١٣٩٤ هجری شمسی - ٢٠١٦ میلادی- مولف : افشین نجفقلی دوست کارشناس ارشد مدیریت

سازمان شهرداری مراغه با عنایت به ماموریت و اهداف عالیه سازمانی که در مورد برنامه ریزی شهری دارد متاسفانه فاقد مرکز جمع آوری تحقیقات و پژوهشها میباشد.

به لحاظ اهمیت مرکز جمع آوری اطلاعات برنامه ریزی شهری ، در صورتی که سازمان شهرداری اقدام به ایجاد این مرکز ننماید نخواهد توانست به ماموریت و اهداف راهبردی خویش نائل آید.

تهیه گزارشات راهبردی سازمان شهرداری بایستی با نیازهای شهروندان مرتبط باشد و به معنای محتوا ، روش شناسی ، داده ها ، نتایج و توصیه ها مبادرت نموده و هدایت عملیات خود را برنامه ریزی نماید.

همچنین در سایه ایجاد چنین مرکزی میتواند به فنون ارائه شده توسط کاربران تحلیلگر در تهیه گزارش راهبردی در چارچوب قاعده مند اقدام کند تا اعتبار و مقبولیت محصول را افزایش و ارتقائ بخشد.

بهترین زمان برای آغاز آماده سازی گزارش راهبردی برنامه ریزی شهری همان مراحل آغازین تعریف مسئله و طراحی پروژه در فرایند راهبردی محسوب میشود. برنامه ای که در أوائل چرخه زندگی پروژه تدوین شده باشد میتواند مشمول تصور مقدماتی برنامه ریزان شهری از کلیات گزارش باشدو به تصوری دوام یافته بر پایه برنامه ریزی سیستماتیک مبدل شده و در راستای آن برنامه ریزی های کوتاه مدت و بلند مدت را بدون اتکائ به سلایق شخصی جهت اجرا ایجاد کند. تبیین اهداف تحقیق و پژوهش در چرخه برنامه ریزی شهری نیازمند زندگی در متن تکاپوی شهروندان و ارزشیابی تداوم بخش مطالعات میباشد تا بتواند در عرضه محصول منطبق بر نیازمندیهای شهروندی بصورت سیستماتیک برنامه ریزی جامعی را تدوین و عملیاتی نماید. والعاقبة للمتقین

ایجاد تشکیلات ملی اطلاعات راهبردی ورزشی :

دیدگاه ایجاد سازی واحد پژوهشی متمرکز در حوزه اطلاعات راهبردی ورزشی با هدف بررسی و مطالعه روندها و وضعیت آینده آن به عنوان گامی برای آینده پژوهی ورزش ، امریست اجتناب ناپذیر. هر چند موضوع اجرای قوانین ورزشی ، به عنوان اساس این رویکرد مطرح است ولی میتوان این موضوع را در تمامی رشته های ورزشی بکارگیری نمود. توجه به مقوله تخصص و روش های قابل اتکائ و علمی برای جایگاه شناسی سازمانی موجب میگردد که در مسئولیت های علمی و عملیاتی به اهداف تعیین شده با سرعت مطمئنه رسید. این حوزه پنچ چارچوب ذیل را همواره در نظر میگیرد : 

١- راهکارهای تولید اطلاعات ورزشی 

٢- پیش زمینه های موجود درباره اطلاعات در رشته های ورزشی 

٣- کادرهای مختلف ورزشی و نحوه بارگیری و برخورداری آنها از تولیدات ورزشی 

٤- نیازمندیها برای تولید اطلاعات ورزشی 

٥- مدیریت فرآیندهای اطلاعاتی رشته های ورزشی